導入事例

セールスマーケティングが奉行V ERPシリーズで財務会計・人事・給与システムを再構築した直接的なきっかけは、スタッフサービスグループからの独立である。会社設立時から会計システムは導入していたものの、給与および人事業務はスタッフサービスに業務委託していた。
「グループから独立するにあたって、管理部門の業務をすべて自社で行わなければならず、人事・給与システムを導入する必要がありました。将来の株式公開を見据えると、これを機にスタンドアロンで稼動していた会計システムも刷新し、上場企業としての要件に堪え得る管理部門システムを整備することが課題でした」（管理本部 財務経理部 経理課 伊藤潤氏）と、システム構築の背景を述べる。

システム選定の検討は2007年8月に開始したが、財務会計・給与・人事の各処理がシームレスに連携して統合的に管理できることが要件だった。
比較検討したシステムは、従来の会計システムの上位モデルや奉行シリーズを含む3社のシステム。2社のシステムは会計システムがメインで人事と給与はオプション的な機能でしかなく、試用してみた現場サイドでも連動性において不満足だったという。

「システム検討時にOBCの奉行シリーズが奉行V ERPとしてリリースを控えているタイミングで、財務会計・給与・人事を統合的に行うという要件を十分に満たしてくれる唯一のシステムでした。また、内部統制の観点からも、アクセス権管理やログ監査のための機能も備えていることが導入を決定した理由です」（リスクマネジメント・業務管理部 情報・システム課 日向野 渉 氏）。奉行V ERP導入は、他社システムの2～数倍の投資コストとなるが、上場を視野に入れた会社として、そうした機能は必要不可欠になるとの判断で採用に至ったという。