見込生産型生産管理 ソリューション

内示受注や生産計画をトリガーにした繰り返し生産だが、複数の得意先別内示情報の登録や計画作業に多くの時間を費やしている。

納期が決定してから材料、部品、副資材等をいつまでにどれくらい用意すればよいのか、在庫はどれくらいあるのか。確認と手配を正確に行ないたい。

入庫や出庫予定などの在庫状況が正確に把握できず、材料の欠品や余剰在庫が発生している。