行政調査で指摘されるのは、なんと“労務管理体制”。ベトナム子会社の労務管理体制強化策とは？
ベトナム現地から労務管理のプロフェッショナルが解説します。

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ベトナム進出のトレンドと労務管理体制を強化する方法
Nippon Mirai Company　山本 真佑氏
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昨今、ベトナムにおいて外資企業への目線は厳しく、行政調査の対象になることも増えています。行政調査で指摘が増えているのは、なんと“労務管理体制”。労務管理体制については優先順位を下げていた日系企業も多い中、早急な体制強化が求められています。
ベトナム子会社の労務管理体制を整えるために、今、何をすべきでしょうか？ベトナム駐在コンサルタントがベトナム子会社において最低限押さえるべき労務管理のポイントと今後必要になる人材戦略について解説します。

（１）昨今の日系企業ベトナム進出事情
・進出・撤退企業数、進出形態の多様化等
・外資企業への規制強化、行政調査の増加

（２）最低限押さえるべき労務管理と調査対応のポイント
・労務管理のポイント（労働法の理解、規程の作り方、離職防止策）
・調査対応のポイント（よく狙われる調査項目と事前準備）

（３）今後求められる人材戦略
賃金体系・評価制度など、時代や国に即した内容にアップデートするには？

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現地法人を存続させるために、日本本社が出来ること
みらいコンサルティンググループ 福田 芳明氏
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現地法人を存続させるためには、ヒト・モノ・カネに関わる領域の管理体制を整える必要があります。体制整備においては、日本本社が主導することで、スムーズかつ効果的に進めることができるでしょう。現地ハレーションを起こさず、いかに健全な組織を作っていくか、事例を用いて解説します。

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ベトナムよりLIVE Q&A！
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