奉行シリーズでIPOを実現

最新コラム

2020年12月29日マザーズ上場、オンデック 代表 久保氏が語る上場体験談
2020年12月29日、マザーズへの上場を実現したM&A仲介・アドバイザリー業のオンデック。オンデックはなぜ上場の道を選んだのか？上場準備段階での苦労は？上場準備期間、わずか2年で上場が出来た理由は？そして上場後見えた世界は？オンデック代表取締役社長 久保氏が上場体験談を語る。
2021年4月20日
2020年12月29日、マザーズへの上場を実現したM&A仲介・アドバイザリー業のオンデック。オンデックはなぜ上場の道を選んだのか？上場準備段階での苦労は？上場準備期間、わずか2年で上場が出来た理由は？そして上場後見えた世界は？オンデック代表取締役社長 久保氏が上場体験談を語る。
2020年12月29日マザーズ上場、オンデック 代表 久保氏が語る上場体験談
2021年4月20日
IPOを実現するために業績と同じくらい重要と言われるのが「管理部門の体制整備と強化」。今いる人材でIPOを乗り越えることはできるのか？CFOと呼ばれるような人材を採用する必要があるのか？最低何人が必要か？どういう役割が必要か？士業及び管理人材の人材紹介サービスを手掛け、IPOも経験したMS-Japanが解説。
IPO準備企業に求められる管理部門とは
2021年3月29日
IPOを実現するのは特別な企業だけではない。地道な努力の積み重ねで成長し、IPO支援家たちの協力のもと上場を実現する。2019年12月に名証セントレックスに上場した名南M&A株式会社は、1年足らずで時価総額が約4倍に急伸、2020年12月には名証二部へのステップアップも実現した。名南M&A株式会社篠田社長が上場体験談を語る。
上場からわずか1年で時価総額4倍に。名南M&A・代表 篠田氏が語る上場体験談
2021年2月13日
2020年に上場を実現した企業の売上・経常利益の水準は？各市場ごとの業績水準を確認し、IPOはハードルが高いという先入観を無くし、自社に適した市場を選択することがIPOの第一歩。
IPO(新規上場）に必要な業績とは！市場別にみる売上高・経常利益【2020年版】
2021年2月10日
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コーポレートガバナンス・コード改訂のポイントと企業に求められる対応
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IPO塾【特別編】IPOを実現する予算管理と上場後を見据えた管理会計
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2年目のコロナ、求められる海外子会社管理とは？－グローバル企業が勘定奉行クラウドGEを選択した理由－
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2021年5月27日　13:30～14:30
IPO Forum－東証市場再編・CGコード改訂の本質とIPO準備企業への影響－
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2021年6月11日　14:00～16:00
営業マネジメントセミナー ～状況判断・対策策定・指導力を強化し、組織的に営業を強化する方法～
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2年目のコロナ、求められる海外子会社管理とは？－グローバル企業が勘定奉行クラウドGEを選択した理由－
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2年目のコロナ、求められる海外子会社管理とは？－グローバル企業が勘定奉行クラウドGEを選択した理由－
2021年6月16日　13:30～14:30



最新イベントレポート

コロナ禍で、「利益計画が立てられない」「テレワーク下の労働時間管理ができていない」「出張制限により拠点の内部監査ができない」等の状況に置かれているIPO準備企業が増えています。コロナ禍でもIPOを実現するためのポイントを解説。
コロナ禍のIPO準備　～注意すべき4つの論点と審査事例～
2020年11月11日(水)／Web
IPO準備企業に求められる内部統制報告制度（J-SOX）の整備・運用方法をケーススタディとともに解説。
ケーススタディで押さえる内部統制報告制度（J-SOX）
2020年10月21日(水)・28日(水)／Web
コロナを経て落ち着きを取り戻した台湾。しかし、台湾現法の売上・キャッシュは大幅に減り、今年度の内部監査も見送らざるを得ないい。先が見通せない状況で、日本本社と台湾現地法人に今、求められているものは何か？ これからの台湾現法に求められる企業活動維持及びガバナンス体制構築手法を現地から専門家が解説する。
コロナ後の台湾、現状と今後　～現法の企業体制維持 及び ガバナンス体制強化～
2020年11月11日（水）／Web
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[2021年IPO企業数]31社
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