働き方や価値観が多様化する今、企業には柔軟で多様性を尊重した人材マネジメントが求められる中、年功序列による昇格・昇給や硬直化したキャリアパスが残る企業では、社員の成長意欲を引き出すことが難しくなっています。「頑張っても評価されない」「フィードバックがない」といった不満が、制度の形骸化を招き、優秀人材の離職にもつながりかねません。
今こそ、社員が“報われる”と実感できる評価制度が必要です。

本セミナーでは、昭和型の評価制度から脱却し、社員の意欲と納得感を高めるための制度設計と運用のポイントを事例を交えながら具体的に解説します。未来志向の人材マネジメントへ、一歩を踏み出しましょう。

以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方
・評価制度改定をご検討中
・従業員が100人を超えて評価制度を見直すタイミング
・人事制度を10年以上変えておらず、事業フェーズと合わない
・優秀な社員が退職する傾向にあり、原因の一つは評価制度にある

（１）納得感と成長意欲を高めるための評価制度のあり方

（２）メッセージ性のある評価制度設計のポイント
・社員に求める役割を理解してもらうための工夫
・会社発展に寄与する評価カテゴリの検討
・整合性のある頑張りへの報い方（昇給・昇格・賞与）

（３）評価制度を形骸化させない評価制度運用
・評価イベントごとの取り組みのポイント
　－評価制度の目的や方針を社員に周知
　－面談、フィードバック、改善提案でPDCAを回す
・形骸化を防ぐための工夫
　－制度と運用に一貫性を持たせる
　－評価者・被評価者双方が評価＝成長応援の場という認識を持つ

（４）質疑応答
皆様からのご質問にお答えします。
※ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。
※ご質問の数や内容によっては、すべてのご質問にお応えできない可能性がございます。ご了承ください。

【当日のアンケートご回答特典】
・講演資料
・【運用のポイント付】評価運用の年間スケジュール