成長戦略の手段として注目されるM&A。
後継者不在による事業承継M&Aにも後押しされ、成約件数は急増している。
しかし、実際にはM&Aの成功率は3割とも･･･
その原因は、M&A後のビジョンが不明確、買収価格が不適当、PMIの失敗など、原因もタイミングもさまざまだ。

M&Aを成功させるためのポイントは何か？
本セミナーでは、M&Aにおける具体的なプロセスと各フェーズで押さえるべきポイントを解説する。

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【第1部】
M&Aを活用した戦略的経営と事業管理
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昨今の激しい環境変化対応のため、事業セグメント入れ替えや新規事業拡大への戦略的な取り組みは必須事項です。
本セッションでは、M&Aの専門であるHLサクセションが、企業が買い手として戦略的M&Aを実行する場合に考慮すべきポイント、特に今後より一層の増加が見込まれる事業承継M&Aに取り組む際の論点について、ケーススタディを交えながら解説します。

・企業における戦略とM&Aの位置づけ
・M&Aプロセスの全体像
・フェーズ（検討、交渉、実行）ごとの具体的対応と留意点
・増える事業承継M&A、成功のためのポイント
・M&Aケーススタディ

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【第2部】
事業ポートフォリオマネジメントとグループ経営を可視化するデータ活用事例
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コーポレートガバナンスコード改訂や市場区分の見直しに伴い、上場企業には、より一層の資本生産性の向上と事業ポートフォリオの最適化が求められている中、経営の意思決定を支えるためのデータ整備に多くのお客様が課題を感じられています。
本セッションでは、企業価値向上に向けた経営に必要な連結会計データの整備・可視化・予測／シミュレーションなど最新の活用事例とそれを支えるソリューション“DIVA Compass”をご紹介します。