上場企業・IPO準備企業のための、
予算の達成度と再現性を高める仕組みづくり

上場企業では「予実管理の精度」が求められます。IPO準備企業も同様に厳格に予実管理の精度を求められ、IPO審査の最大の難所の一つが「予実管理」と言っても過言ではありません。
しかし実際には、管理部はPL、事業部はKPIとデータが分断され、予実管理が属人化している企業は少なくありません。

本セミナーではPLとKPIを統合し、経営・事業・管理の三者がOne TeamとなってPDCAを回す仕組みづくりを体系的に学ぶとともに、IPO審査を乗り越えるレベルの予実管理を実現し、さらに再現性を高める方法を伝授します。

上場企業およびIPO準備企業のCFO、経営企画部門および経理部門の責任者

（１）上場企業・IPO準備企業に求められる予実管理
・予算管理の重要性
・IPOで求められる水準と審査で問われる論点

（２）管理会計の限界
・「結果」を多角的に分析
・「結果」だけでなく「プロセス」も

（３）PLとKPIの統合する“構造化”のポイント
・事業全体を構造化とサイロ化の脱却
・構造化のポイントと事例

（４）組織的なPDCAを回す“運用”のポイント
・部門横断的な一貫性のある予算づくり
・ロジックツリーによるストーリー性のある分析
・重要な指標（KPI）の把握
・KPIによるフォーキャスト

（５）予算達成のカルチャーづくり
・中央集権から地方分権へ
・プラットフォームづくりと運用のポイント

（６）Q&A
ご参加の皆様のご質問にお答えします。
※ご質問はお申し込み時またはZoomのQ&Aボタンよりご入力ください。

【アンケートご回答特典】
・講演資料
・Scale Cloud広瀬氏著書「KPI式PDCA：数値化で事業成長する仕組み」
当日ご参加の方から抽選で、5名様にプレゼント（後日郵送）