ヨーロッパ子会社の管理には、言語・文化・法制度の違いに加え、現地の商習慣や組織構造を踏まえた柔軟な対応が求められます。特に、健全なガバナンス体制を維持するためには、定期的な内部監査の実施が不可欠です。

本セミナーでは、ドイツ・イギリス・オランダ・スペインに直営事務所を展開するフェアコンサルティング・グループが、実際に内部監査で発見した例をもとに、内部監査の実施時に注意すべきポイントやよくある課題について解説します。

※海外からご参加の場合は、お申込み時に日本本社の住所をご記入ください。

・ヨーロッパ進出企業及び進出検討企業の海外事業部門、内部監査部門、財務経理部門の方
・ヨーロッパの内部監査について、現地のリアルな事例や対応策を知りたい方

1. 日本本社が見落としがちな管理上の課題とリスク
－時差、距離、言語の壁･･･他の国の子会社よりも実はコミュニケーション不足
－法制度・会計基準の違い･･･日本基準との差異、GDPRなどヨーロッパ特有の制度への対応

2. 内部監査の役割と実施上の留意点
－日本基準の内部監査は通用しない、現地法令・商習慣を踏まえた監査計画の策定
－現地スタッフとの信頼構築の重要性
－リモート監査の活用と現地訪問のバランス

3. 内部監査で発見された“ヒヤリハット事例”
【事例①】ドイツ：現地で一般的な「長期未回収債権の放置」
【事例②】イギリス：経費精算の不備（領収書なしの交際費）、VAT申告の誤り
【事例③】オランダ：移転価格ポリシーの不徹底、ローカルファイル未整備　など

【当日のアンケートご回答特典】
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