ヨーロッパ子会社の管理には、言語・文化・法制度の違いに加え、現地の商習慣や組織構造を踏まえた柔軟な対応が求められます。特に、健全なガバナンス体制を維持するためには、定期的な内部監査の実施が不可欠です。

本セミナーでは、ドイツ・イギリス・オランダ・スペインに直営事務所を展開するフェアコンサルティング・グループが、実際に内部監査で発見した例をもとに、内部監査の実施時に注意すべきポイントやよくある課題について解説します。

※海外からご参加の場合は、お申込み時に日本本社の住所をご記入ください。

・日本本社および欧州統括会社のコンプライアンス、内部統制・監査、法務、国際業務の部門ご担当者、欧州ご担当者、現地駐在員の方
・ヨーロッパの内部監査について、現地のリアルな事例や対応策を知りたい方

1. 日本本社が見落としがちな管理上の課題とリスク
－時差、距離、言語の壁、進んだ現地化･･･他の国の子会社よりも実はコミュニケーション不足
－法制度・会計基準の違い･･･日本基準との差異、GDPRなどEU特有の制度への対応

2. 内部監査の役割と実施上の留意点
－日本基準の内部監査は通用しない、現地法令・商習慣を踏まえた監査計画の策定
－現地スタッフとの信頼構築の重要性
－リモート監査の活用と現地訪問のバランス

3. 内部監査で見つかったヨーロッパ子会社管理の“意外な落とし穴”とは？
【事例①】イギリス： 広告宣伝に関する本社ポリシー無視
【事例②】ドイツ：経費精算の不備（事前承認取得の不徹底、分割申請による必要承認の回避）
【事例③】オランダ： 現地法人グループの一部の企業への、出資の際の留意点（キャッシュフロー管理）

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