コロナ禍でも実現できる海外子会社のガバナンス強化と決算体制の維持

＼現地から講演！／
コロナ禍でも実現できる
海外子会社の ガバナンス強化と
決算体制の維持（Webセミナー・無料）
開催日 11/11台湾 11/20 11/27香港
お申込み・詳細はこちら

内部監査に行けない、駐在員が戻れない中、
 子会社管理体制整備に
踏み出す企業が増えている。

セミナーで解説する２つのポイント
01
人が移動せずに実現できるガバナンス強化
お悩み
  • 子会社がブラックボックス化、把握できる情報は決算データのみ・・・
  • 子会社で少額の横領事件発生、大事になるまえに不正の芽を摘みたい。
  • コロナ禍で内部監査に行けない、内部監査をせずに監査法人の監査を受けるのは不安。
解決策
  • 世界共通言語は「数字」、子会社の会計情報をクラウドでリアルタイム把握。
  • 会計の見える化により、子会社側に“見られている意識” が醸成され不正抑止効果を発揮。
  • 現地駐在コンサルタントによる内部監査アウトソースで客観的かつ効果的な内部監査を実現。
02
渡航制限・外出規制など、有事の際でも実現できる決算体制の維持と早期化
お悩み
  • 決算データのやり取りは年に1回、しかも遅れがち・・・
  • 外出制限により、取引先から証憑が来ず記帳が進まない・・・
  • 現地人材は管理業務に明るくないため、現地税法への対応が厳しい。
解決策
  • リアルタイムの業績把握は有事の際の決算体制維持の大前提。
  • 実現可能性の高いボーダーレスな情報基盤の整備が重要。
  • 現地税法への対応と決算書の日本基準への変換は、アウトソースでコスト減。
コロナ禍での成功事例をもとに解説
中国・製造業　管理業務アウトソース事例
中国
お悩み
新型コロナウイルス感染拡大に伴い、日本人駐在員の方の帰任が決定。
管理系人材もおらず、現地管理体制維持が困難に。
解決策
会計・税務をアウトソースで対応
  • 会計・税務等の管理業務移管したことで管理系人材不足解消
  • コストの大幅削減に成功（駐在員1名のコスト＞アウトソーシングコスト）
欧州・飲食業　海外拠点を含めた店舗別損益管理事例
欧州
お悩み
駐在員は店舗運営のプロ、管理業務の経験に乏しく本社で集中的に管理する必要があった。
解決策
記帳代行アウトソースと勘定奉行クラウドGlobal Editionで店舗別損益管理
  • 現地スタッフは苦手な管理業務から解放され、店舗運営に注力。
  • 海外拠点を含めたリアルタイムでの店舗別損益管理が実現。
世界20か国展開　内部監査アウトソース事例
マレーシア ドイツ インド ベトナム
お悩み
海外現地法人の内部監査を2年周期で全拠点実施。
日本からも内部監査担当者が来ていたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響による渡航制限で内部監査が出来なくなった。
解決策
内部監査をアウトソースで対応
  • 日本本社から担当者が現地に行かずにすべての内部監査が完了。
  • 日本語で内部監査報告書も作成し、日本で統轄して監査品質を管理可能に。
その他、セミナーではコロナ禍における事例だけでなく、子会社管理成功事例をご紹介します。
中国・現地法人清算、中国・総経理の役割整理、ベトナム・買収後PMI、10か国展開企業・グループキャッシュ可視化、 メキシコ・現地税法への対応と本社報告の両立　等。
講師紹介
株式会社フェアコンサルティング
システムソリューション事業部長
玉村　健氏
Takeshi Tamamura
大手外資系コンサルティングファームを経て、日本トップシェアの連結会計システムベンダーで 製品企画や中西日本地域コンサルティング部門責任者として従事。フェアコンサルティングでは、 日本企業にグローバルソリューションを提案する部門の責任者を務めるとともに、 システムソリューション事業責任者としてグループマネジメントシステムや クラウド型グローバル会計システムのソリューション提供を行っている。

※セミナーによって講師は異なる場合がございます。

▼過去に開催した海外子会社管理セミナーレポートはこちら
>>4/14開催「海外子会社管理の最新事情～コロナ禍でも実現できるガバナンス強化と連結決算～」のレポートはこちら >>6/10開催「コロナ禍のインド～インドの現状と企業体制維持及びガバナンス強化の秘訣～」のレポートはこちら >>6/22開催「コロナを経た中国現地法人の今～中国の現状と企業体制維持及びガバナンス強化の秘訣～」のレポートはこちら >>7/10開催「コロナ禍におけるタイの現状と対応～タイ子会社の企業体制維持及びガバナンス強化の秘訣～」のレポートはこちら >>7/15開催「コロナ後のベトナム、現状と今後～ベトナム子会社の企業体制維持及びガバナンス強化の秘訣～」のレポートはこちら >>8/7開催「コロナ禍のマレーシア、現状と今後 ～withコロナ時代の企業体制維持及びガバナンス強化の秘訣～」のレポートはこちら >>9/4開催「コロナ禍のメキシコ現地法人 ～withコロナ時代の企業体制維持及びガバナンス強化の秘訣～」のレポートはこちら
セミナー概要
海外から参加する場合は、申込時に日本本社の住所を入力してください。
開催日時
11/11（水）11:00～12:00（日本時間）
「コロナ後の台湾、現状と今後～現法の企業体制維持 及び ガバナンス体制強化～」
お申込み
11/20（金）10:30～11:30（日本時間）
「コロナ禍における海外子会社管理の現実解－グローバル企業が勘定奉行クラウドGEを選択した理由－」
お申込み
11/27（金）11:00～12:00（日本時間）
「コロナ禍の香港、現状と今後　－デモに国案法、そしてコロナ。在香港日系企業の存続と撤退－」
お申込み
受講形式 Web受講（Zoom利用）
当日の受講用URLはお申込み時のメールにてお知らせします。

※視聴環境などについては 「よくあるご質問」をご覧ください。
料金 無料
対象者 海外進出（検討）企業の海外事業部、経営企画部、経理部連結決算等のご担当者
お問い合わせ 株式会社オービックビジネスコンサルタント
担当：堀江、坂本、大槻

TEL：03-3342-1880(代)　※9:00-17:45 土日祝日除く
MAIL：obc-as@obc.co.jp
※本セミナーの開催時間は日本時間表記です。ご注意ください。
※講師・共催企業と同業の方はお申込みをお断りする場合がございます。ご参加は事業会社限定です。
※講師・講演内容は予告なく変更になる可能性がございます。
※新型コロナウイルスの影響により講演が中止になる可能性がございます。
共催企業
宝印刷株式会社 株式会社フェアコンサルティング 東京海上日動火災保険株式会社 株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO 株式会社オービックビジネスコンサルタント