IPO準備を支えるメンバーが揃い、それぞれが役割を全うし
IPO実現に一歩ずつ近づいていく。
しかし、実際には管理部門の体制構築は後回しになりがち。
これはIPO実現を遅延させる原因になる。

本セミナーでは、2016年12月に東証マザーズに上場し、
翌年には東証一部に市場変更を果たしたMS-Japan 管理部長 山本氏と
IPOを目指すベンチャー企業向けに転職・採用を支援する同社 金氏が登壇。

MS-Japan流・最強管理部門の創り方を解説する。

・IPOを実現したMS-Japan流の管理部門構築手法を知りたい方
・IPOに向けた管理部門の人材確保のポイント（採用基準）を知りたい方

2016年12月東証マザーズに上場後、2017年12月に東証一部へ市場変更を果たしたMS-Japan。
管理部門を率いた山本氏とIPO準備企業の組織体制構築の現場を知る金氏がIPO準備企業における管理部門の体制構築、採用に関する実情・人材に関するトレンドをざっくばらんに解説。

（１）MS-Japan流、管理部門体制構築手法
（２）MS-Japanに聞く！上場準備段階で求められる管理部門とは？
　・IPOにおける管理部門とは（IPO前との違い、果たすべき役割概要）
　・どの担当（会計・労務・法務等）の人がいつ・何人必要か？
　　　①タイミングと採用基準
　　　②チームビルディングの重要性
　　　③IPO直前に管理部門メンバーが退職・・・なぜ？
　・CFOの役割と採用
　　　①役割は？管理部長や経理・財務部長とは違うのか？
　　　②適任の人はどのように見つける？外部採用？内部昇格？コンサルに依頼？
　・その他、必要人材の確保（社外取締役・監査役、内部監査担当、女性役員　等）
　・Q&A（お申込み時及び当日にご質問をお受けいたします）