成長企業のための“次の一手”

成長企業が次のステージへ進むために必要な手段である「資金調達」「M&A」「IPO」。どの手段を、いつ、どのように活用することが自社の成長に最適なのでしょうか。2025年にIPOを果たし、資金調達の面でIPO準備企業の支援もしているファンディーノ 大浦氏と企業成長の総合的な支援を行う船井総合研究所 宮井氏が、経験・実績・事例をもとに、成長企業が取るべき“次の一手”を解説します。

・成長企業の経営者、CFO、経営企画部門、IPO推進部門、財務経理部門の方
・自社に適した成長の選択肢（資金調達・M&A・IPO）を知りたい方

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資金調達・M&A・IPOをどう選択し、どう活かすか―成長企業のための「戦略3本柱」
株式会社船井総合研究所
宮井 秀卓氏
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成長スピードが加速する中で、資金調達・M&A・IPOの3つを“いつ・どう使い分けるか“が企業価値向上の鍵となります。本セッションでは、最新動向と成功企業の共通点をもとに、成長フェーズ別の最適な選択と進め方を解説します。

（１）成長企業のための資金調達戦略
・金利上昇局面での最適なデット／エクイティの選択
・クラウドファンディングを含む新たな資金調達手段
・補助金活用で成長投資を加速するポイント

（２）M&Aを“成長装置”にするための社内体制づくり
・単発で終わらせない「累積的M&A」のための組織設計
・中期戦略と紐付いたM&Aの進め方

（３）IPO環境の変化と2026年以降の勝ち筋
・グロース市場の上場維持基準（時価総額100億円）の影響
・2025年の動向から読み解く、IPO成功企業の共通点
・成長手段としてIPOを捉え直す視点

（４）自社が選ぶべき“成長のための一手”とは？

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自社IPOと支援事例から考える―成長企業のための最適EXIT戦略
株式会社FUNDINNO
大浦 学氏
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IPO準備の終盤（N-2・N-1期）で多くの成長企業が直面するのが、「ダウンラウンド」「株主構成の硬直化」といった資本政策の壁です。FUNDINNOは2025年12月にグロース市場へ上場し、自社の資金調達・株主拡大・成長戦略を一貫して実証してきました。本セッションでは、自社のIPO・支援先企業様IPO事例から、成長企業が選ぶべきEXIT戦略を解説します。

（１）自社IPOで見えた現場のリアル
・IPO準備期に発生した課題
・「株主数が多いとIPOできない」を自社で検証

（２）支援者として見る、IPOの実情
・IPO承認企業の共通点
・うまくいく企業・止まる企業の分岐点

（３）成長企業のための最適EXIT戦略

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Talk Session＆QA
成長企業のための“次の一手”
—資金調達・M&A・IPO、自社に適した成長戦略の見極め方—
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船井総合研究所 宮井氏とFUNDINNO 大浦氏が、成長企業が陥る典型的な停滞要因を起点に、調達手法の最適な組み合わせと避けるべき資本政策について、ざっくばらんに解説します。

（１）成長企業が詰まる典型パターン

（２）資金調達の新常識、デットからクラファンまでどう組み合わせるか

（３）専門家から見る“やってはいけない資本政策”

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