TPMかグロースか、ゲームチェンジ後のIPO戦略

IPOを目指す企業が選択するルートとして、近年はTPM（TOKYO PRO Market）とグロース市場が注目されています。しかし重要なのは、「どちらが正解か」ではありません。自社の成長フェーズや組織体制、資金調達の必要性に応じて、適切なルートを選ぶことです。

本セミナーでは、J-Adviser／IPO支援のブリッジコンサルティンググループ、管理体制・システム導入のReaLight、TPMとグロースの両方の監査を担う監査法人Innovationの3社が登壇。「支援者選び」と「体制構築」という2大テーマを軸に、TPMとグロース、それぞれの考え方や準備の違いを対話形式で掘り下げます。

資料には残せない失敗談や監査の本音まで踏み込む、その場で質問しながら学べるオフライン限定のセミナーです。

・上場準備企業のCFO、管理部長、経理・財務部門責任者

パネリスト：
ブリッジコンサルティンググループ　田中 智行氏
監査法人Innovation　橋本 剛氏
ReaLight　山本 雄三氏

ファシリテーター：
ReaLight　足立 將氏

（１）支援者選び　～誰と、どう組むか～
・支援者（J-Adviser／IPO支援会社／システム導入会社／監査法人）の役割と、それぞれが果たすべき役割の違い
・TPM・グロースそれぞれで求められる支援体制と、パートナー選定時の見極めポイント
・良い支援者とそうでない支援者の分かれ目（「できない」を正直に言えるか、上場後も伴走できるか など）

（２）体制構築　～いつ、どこまで整えるか～
・創業期からN-3期、N-2期、上場後まで。管理体制、内部統制、システム整備の進め方
・TPMとグロースで異なる準備レベルと、自社に合った整備の優先順位
・監査から見た「準備が甘い会社」の共通点と、後から苦労しないための設計ポイント など

（３）その他論点
TPMとグロースのコスト感、上場後の効果と実態、ステップアップ上場　など

■ 名刺交換会 ■
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