企業価値向上が求められる今、求められているのは個社最適ではなく「グループ全体最適」の経営です。本セミナーは、大手監査法人でグローバル管掌専務理事を務め、ニューヨーク・ロンドン駐在など豊富なグローバル経験を持つ三浦 洋氏をはじめ、グループ経営管理の実践企業、連結決算支援の専門家など、各分野の実務経験豊富な5名の講師が登壇。グループ経営管理高度化の最前線をご紹介します。

経営者・CFO・財務部長・経理部長／グループ企業の会計・連結業務担当者／グローバル展開を進める・検討中の企業の担当者の方

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1部：基調講演【50分】
グローバル企業の連結経営の在り方～グループガバナンスとリスク管理の要点と手法～
公認会計士三浦洋国際マネジメント事務所所長　三浦 洋氏
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近年、上場企業への期待は、親会社単体としてではなくグループ全体の企業価値の成長にあり、グループ各社の個別最適ではなく全体最適を如何に実現するかが問われています。
このためには、グループ全体としての事業ポートフォリオを継続的に見直し、経営資源をグループ内で最適配分すると共に、グループレベルでリスクマネジメントを実装する「グループガバナンス」のあり方を以下の点を中心に考察します。

・グループガバナンスの「攻め」と「守り」
・グループ・リスクマネジメントの手法と留意点
・グループ内部統制システムと内部監査のあり方
・グループ経営管理ポリシーの要点

■ Coffee Break・ネットワーキング【20分】 ■
コーヒーをご用意いたします。
講師及びご参加者様同士の交流の場にご利用ください。

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2部：実践に学ぶ対談【40分】
経営視点で構築するグループ経営管理
〜グループ8社を統合・可視化した関通ホールディングス達城氏の実践〜
関通ホールディングス　達城 利元氏
フェアコンサルティング　玉村 健氏
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経営視点からグループ経営管理体制をどう構築すべきか――。
関通ホールディングス達城氏が、ベトナム子会社を含む8社の経営データ統合や最適なシステム設計、セキュリティを踏まえた管理基盤の実践を解説します。
フェアコンサルティング玉村氏との対談を通じ、可視化と迅速な意思決定を実現する具体策を紹介します。

・グループ経営管理の起点は、経営データの統合
・海外子会社を含めた最適なシステム構成
・管理会計をExcel・個別最適から脱却させる
・“変わらない経理”が会社の成長を止める

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3部：連結業務高度化を考える対談【30分】
AIで変わる連結決算の現場、属人化に悩まない連結プロセスの再設計
ラウレア　飯塚 幸子氏
オービックビジネスコンサルタント　荒屋敷 健史
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連結決算の現場において、属人化や非効率をどう解消し、経営に資するプロセスへ転換するか。
本セッションでは、ラウレア飯塚氏との対談を通じ、AIを活用した業務改革の観点から、解決につながる実践ポイントを紐解きます。

・連結決算における属人化・非効率の構造的課題
・AIが効果を発揮する業務領域と活用の具体像
・AI活用における連結プロセス再設計
・現場負荷軽減だけでなく、決算精度と意思決定スピードを高めるポイント

■ 名刺交換会 ■
講師及びご参加者様同士の交流の場にご利用ください。

【当日のアンケートご回答特典】
講演資料