事業ポートフォリオ連動型人事制度

事業環境が大きく変化する中、持続的な成長に向けて、事業ポートフォリオの見直しや事業計画の実行に取り組む企業が増えています。事業の多角化が進むと、事業ごとに求める成果や人材、組織のあり方が異なり、全社一律の評価基準や処遇だけでは対応しにくくなります。

そこで重要となるのが、事業ポートフォリオと連動した人事制度です。本セミナーでは、2社の事例とワークを通じて、事業類型に応じた人材マネジメントの考え方から、等級・評価・処遇を具体的に検討します。複数の事業タイプに適した制度設計の方向性を見つけていただきます。

以下のような状況・お悩みをお持ちの人事部門の責任者の方
・評価制度改定をご検討中
・成長事業・成熟事業などの異なる事業フェーズが混在し、全社一律の評価制度に課題を感じている方
・グループシナジーの最大化に向けた評価制度を検討している方

（１）多角化企業における人材マネジメントの考え方
・事業ポートフォリオの4類型（育成・新規事業／成長事業／収益・成熟事業／構造改革・縮小事業）
・４類型別の人材マネジメントの特徴
・ワーク①自社の各事業をどの事業類型に位置づけるか
（２）４類型別の等級・配置の考え方と設計
・ワーク②自社の等級・配置制度の適合度を確認する
（３）４類型別の評価の考え方と設計
・ワーク③自社の評価制度の適合度を確認する
・事業戦略の実現を促す目標設定の支援方法
（４）４類型別の処遇の考え方と設計
・ワーク③自社の評価制度の適合度を確認する
・ワーク④自社の処遇制度（昇給・昇格・賞与・報償・インセンティブ）の適合度を確認する
（５）質疑応答
皆様からのご質問にお答えします。
※ご質問はお申し込み時もしくはZoomのQ&Aボタンから承っています。
※ご質問の数や内容によっては、すべてのご質問にお応えできない可能性がございます。あらかじめご了承ください。

※本セミナーは以前開催した同名セミナーの内容と重複する箇所がございます。

【当日のアンケートご回答特典】
・講演資料
・事業別改定を疑似体験！4つのワーク